全面開展管理提升活動(dòng)為打造一流強(qiáng)所奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)  

    根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《機(jī)械科學(xué)研究總院開展管理提升活動(dòng)方案》的要求，我所決定全面深入開展管理提升活動(dòng)。為確保所管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，今天，召開全所管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

   一、充分認(rèn)識(shí)全面開展管理提升活動(dòng)的重要意義

    國資委開展中央企業(yè)管理提升活動(dòng)，是中央企業(yè)強(qiáng)基固本，更好應(yīng)對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要；是促進(jìn)中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要；是落實(shí)中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)、進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

    當(dāng)前，我所正處于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期和“十二五”承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，管理提升活動(dòng)的開展，對(duì)于大幅提升管理水平、有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、加快“打造一流綜合性焊接服務(wù)機(jī)構(gòu)”建設(shè)進(jìn)程都具有重要的意義和作用。年初以來，我所整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，無論是從所的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，開展管理提升活動(dòng)，都具有深遠(yuǎn)的意義。

國資委這一重大部署，非常切合我所當(dāng)前工作實(shí)際和總體發(fā)展戰(zhàn)略。開展管理提升活動(dòng)，是焊接所乘勢(shì)而上繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要，是更好應(yīng)對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的迫切要求。通過管理提升活動(dòng)，解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部優(yōu)化、練好基本功，促進(jìn)所持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。江北新址建設(shè)已經(jīng)完工，我所迎來了前所未有的發(fā)展空間，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。面對(duì)新的環(huán)境、新的條件，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？要打造一流強(qiáng)所，管理工作如何定位？目前的管理現(xiàn)狀能否滿足新所發(fā)展的要求？這是全所廣大干部、職工必須面對(duì)的問題。因此，在“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵階段和我所加快發(fā)展的新時(shí)期，開展管理提升活動(dòng)，可以更好地為我所科學(xué)發(fā)展的新跨越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   二、開展管理提升活動(dòng)重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)管理的“四個(gè)提升”

   （一）提升基礎(chǔ)管理。通過活動(dòng)的開展，全面建立健全焊接所規(guī)章制度體系，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制?；A(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營管理人員素質(zhì)普遍提高。

   （二）提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、提高管理效能、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

   （三）提升管理創(chuàng)新機(jī)制。按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實(shí)施規(guī)范管理。堅(jiān)持以“建立一流的管理體系，培育一流的管理團(tuán)隊(duì)”為工作目標(biāo)，完善組織架構(gòu)和管理模式，使基層活力和全員管理的張力得到釋放，使權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力，管控體系更加完善。

   （四）提升管理綜合績效。通過管理提升活動(dòng)，各個(gè)部門成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；通過管理的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，帶動(dòng)市場(chǎng)營銷體系、產(chǎn)品研發(fā)手段、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升；全所的自主創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到明顯提高。

   三、開展管理提升活動(dòng)的四項(xiàng)主要任務(wù)

   （一）自我診斷、找準(zhǔn)問題。各部門要深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，把全員的智慧和力量凝聚到管理提升的實(shí)踐中來，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破。要抓住這次全面梳理管理工作的機(jī)會(huì)，要突出抓好專項(xiàng)提升工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，廣泛和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，確保取得實(shí)質(zhì)性突破，促進(jìn)所經(jīng)營管理水平全面提升。

   （二）建立制度和管控體系。按自我診斷結(jié)果，圍繞制度管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營管理、設(shè)備和物資采購管理、市場(chǎng)開發(fā)組織與管理、重大投資和項(xiàng)目管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、后勤物業(yè)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等改進(jìn)的重點(diǎn)，建立一個(gè)覆蓋所發(fā)展定位、核心理念、組織機(jī)構(gòu)、工作流程、崗位職責(zé)、績效管理和激勵(lì)機(jī)制等方面的管理體系。力爭(zhēng)從源頭上解決存在的問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，不斷提高工作效率和管理水平。

   （三）規(guī)范業(yè)務(wù)流程。運(yùn)用科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的方法全面梳理全工作流程，設(shè)計(jì)合理的工作流程架構(gòu)，使其從開始到完成的執(zhí)行過程清晰可視，搭起業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)之間的橋梁，建立具有我所特色的系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用、持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

   （四）總結(jié)固化成果?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)成果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)。將信息化、標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理體系，與管理提升相結(jié)合，為取得實(shí)質(zhì)性成果提供有力的保障。通過運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)來固化管理流程，充分利用新建的信息化系統(tǒng)，推動(dòng)統(tǒng)一、高效的全所職能管理系統(tǒng)的建設(shè)。

   四、開展管理提升活動(dòng)的四點(diǎn)要求。

   （一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全所管理提升活動(dòng)，研究部署和解決活動(dòng)中的重大問題。管理提升活動(dòng)工作小組負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。各部門在抓好職責(zé)范圍內(nèi)全面基礎(chǔ)管理提升的同時(shí)，重點(diǎn)制定專項(xiàng)管理提升工作方案，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。各部門要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制定工作方案，細(xì)化措施，抓好工作落實(shí)。

   （二）總體規(guī)劃，分步實(shí)施。所管理提升活動(dòng)從今年7月開始，至2013年12月底結(jié)束，分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高和自我診斷、找準(zhǔn)問題兩個(gè)環(huán)節(jié)；第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，分為制定方案、細(xì)化措施和專項(xiàng)提升、全面整改兩個(gè)環(huán)節(jié)；第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比階段，分為檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。

   （三）落實(shí)責(zé)任，齊抓共管。要充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各級(jí)各類組織和廣大員工各方力量，層層落實(shí)責(zé)任，全員參與，不留死角。堅(jiān)決避免走過場(chǎng)、搞形式，要通過挖掘薄弱點(diǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。

   （四）典型引路，務(wù)求實(shí)效。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，挖典型、樹標(biāo)桿、促交流，做好表彰推廣，擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的成效。要虛心學(xué)習(xí)宣傳國資委和總院總結(jié)的管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀案例，做好對(duì)標(biāo)改進(jìn)。要利用各種宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道。

    開展管理提升活動(dòng)，必須從所改革發(fā)展的全局考慮，把管理提升活動(dòng)與各部門日常工作緊密結(jié)合起來，正確處理好立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，處理好重點(diǎn)突破與全面提升的關(guān)系，處理好從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新的關(guān)系，處理好加強(qiáng)管理與深化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，處理好管理提升與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的關(guān)系。

    同志們，肩負(fù)使命、克難攻堅(jiān)是焊接人的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)所富民、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是我們幾代人的夢(mèng)想。按照國資委和總院的統(tǒng)一部署，積極行動(dòng)起來，開展全面管理提升活動(dòng)，在“打造一流綜合性焊接服務(wù)機(jī)構(gòu)”的進(jìn)程中建立系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，為我所又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。