強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化思想武裝和戰(zhàn)略思維，提高創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)力

2019年4月23日晚，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理王德成在集團(tuán)總部主持召開(kāi)部分子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)并作講話。會(huì)上，與會(huì)同志就如何激發(fā)集團(tuán)二級(jí)子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力、活力和戰(zhàn)斗力、探索二級(jí)子企業(yè)班子創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑和方式方法提出意見(jiàn)和建議。

王德成董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化思想武裝，認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”，對(duì)于總院集團(tuán)很重要的體現(xiàn)是要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。二級(jí)企業(yè)班子中存在分工“肥瘦不均”，工作狀態(tài)“出力不等”的現(xiàn)象，要解決思想動(dòng)力這個(gè)根子上的問(wèn)題，要想辦法培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)力，增強(qiáng)履職幸福感，要由“先公后私”，到“公而忘私”，努力達(dá)到“大公無(wú)私”的境界。以習(xí)近平總書(shū)記所講的“我將無(wú)我，不負(fù)人民”的崇高境界為指引，注重提高自身修養(yǎng)，做一個(gè)有思想、有觀點(diǎn)、理性的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)將正能量傳遞給班子成員、下級(jí)以及周圍每一個(gè)人。

面對(duì)公益類企業(yè)定位、重大創(chuàng)新任務(wù)、解決“卡脖子”問(wèn)題等新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)，各級(jí)干部在思想深處應(yīng)形成高度共識(shí)。面對(duì)黨和國(guó)家更高的要求，二級(jí)班子成員要識(shí)別政治要求，自身要有更高的精神追求，要形成推動(dòng)國(guó)家裝備制造業(yè)發(fā)展的思想動(dòng)力。要在“十三五”剩下不到兩年的時(shí)間里提早謀劃“十四五”，集團(tuán)要思考，很重要的是二級(jí)單位也要“自下而上”的思考，上下兩級(jí)共同思考。既要思考如何增強(qiáng)班子創(chuàng)新發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力，也要思考找準(zhǔn)戰(zhàn)略難題和破解方法。

王德成董事長(zhǎng)指出，大家要相信戰(zhàn)略、依靠戰(zhàn)略、抓實(shí)戰(zhàn)略。多數(shù)二級(jí)單位都是多專業(yè)、多層級(jí)、多產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)不聚焦的狀態(tài)；既是院所、又是企業(yè)；既有產(chǎn)業(yè)、也有科研。同志們既是專家、又是企業(yè)負(fù)責(zé)人，用什么來(lái)統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展？就是要用好戰(zhàn)略這個(gè)工具。要把“十三五”各個(gè)節(jié)點(diǎn)緊緊“咬住”，落實(shí)好。要主動(dòng)求變，產(chǎn)生新增量，提高競(jìng)爭(zhēng)力。要早些思考“十四五”，哪怕是前進(jìn)一小步，前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，也可能會(huì)帶來(lái)很大的變化。

最后，王德成董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)性思維是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的常態(tài)思維，要當(dāng)思想的帶頭人。“思想的力量往往戰(zhàn)勝利劍的力量”。大家要不斷深入思考前進(jìn)動(dòng)力和戰(zhàn)略難點(diǎn)，厘清思路，找到方法，共同找到感覺(jué)，推進(jìn)解決思想和方法兩個(gè)方面問(wèn)題。