全面開展管理提升活動為打造一流強所奠定堅實基礎(chǔ)  

    根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》和《機械科學研究總院開展管理提升活動方案》的要求，我所決定全面深入開展管理提升活動。為確保所管理提升活動扎實有效的開展，今天，召開全所管理提升活動動員大會。

   一、充分認識全面開展管理提升活動的重要意義

    國資委開展中央企業(yè)管理提升活動，是中央企業(yè)強基固本，更好應對國內(nèi)外復雜嚴峻形勢的現(xiàn)實需要；是促進中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、進一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要；是落實中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標、進一步提升企業(yè)競爭力的有力保障。

    當前，我所正處于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅時期和“十二五”承前啟后的關(guān)鍵時期，管理提升活動的開展，對于大幅提升管理水平、有效應對當前形勢、加快“打造一流綜合性焊接服務機構(gòu)”建設進程都具有重要的意義和作用。年初以來，我所整體經(jīng)濟形勢不容樂觀，內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境復雜，無論是從所的長遠發(fā)展，還是當前的經(jīng)濟形式，開展管理提升活動，都具有深遠的意義。

國資委這一重大部署，非常切合我所當前工作實際和總體發(fā)展戰(zhàn)略。開展管理提升活動，是焊接所乘勢而上繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢的現(xiàn)實需要，是更好應對國內(nèi)外復雜嚴峻形勢的迫切要求。通過管理提升活動，解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，推動外部對標、內(nèi)部優(yōu)化、練好基本功，促進所持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。江北新址建設已經(jīng)完工，我所迎來了前所未有的發(fā)展空間，既是機遇又是挑戰(zhàn)。面對新的環(huán)境、新的條件，我們應該如何應對？要打造一流強所，管理工作如何定位？目前的管理現(xiàn)狀能否滿足新所發(fā)展的要求？這是全所廣大干部、職工必須面對的問題。因此，在“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵階段和我所加快發(fā)展的新時期，開展管理提升活動，可以更好地為我所科學發(fā)展的新跨越奠定堅實的基礎(chǔ)。

   二、開展管理提升活動重點要實現(xiàn)管理的“四個提升”

   （一）提升基礎(chǔ)管理。通過活動的開展，全面建立健全焊接所規(guī)章制度體系，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。基礎(chǔ)管理明顯加強，管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。工作流程進一步優(yōu)化，工作標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、實用化，經(jīng)營管理人員素質(zhì)普遍提高。

   （二）提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務廣泛結(jié)合；先進管理理念和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、提高管理效能、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。

   （三）提升管理創(chuàng)新機制。按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實施規(guī)范管理。堅持以“建立一流的管理體系，培育一流的管理團隊”為工作目標，完善組織架構(gòu)和管理模式，使基層活力和全員管理的張力得到釋放，使權(quán)責分配更加合理，激勵約束更加有力，管控體系更加完善。

   （四）提升管理綜合績效。通過管理提升活動，各個部門成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；通過管理的對標分析與整改提升，帶動市場營銷體系、產(chǎn)品研發(fā)手段、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升；全所的自主創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力得到明顯提高。

   三、開展管理提升活動的四項主要任務

   （一）自我診斷、找準問題。各部門要深刻認識管理提升活動的重大意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一起來，把全員的智慧和力量凝聚到管理提升的實踐中來，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破。要抓住這次全面梳理管理工作的機會，要突出抓好專項提升工作，堅持高標準嚴要求，廣泛和國內(nèi)外先進企業(yè)對標，確保取得實質(zhì)性突破，促進所經(jīng)營管理水平全面提升。

   （二）建立制度和管控體系。按自我診斷結(jié)果，圍繞制度管理、財務運營管理、設備和物資采購管理、市場開發(fā)組織與管理、重大投資和項目管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、后勤物業(yè)管理、全面風險管理等改進的重點，建立一個覆蓋所發(fā)展定位、核心理念、組織機構(gòu)、工作流程、崗位職責、績效管理和激勵機制等方面的管理體系。力爭從源頭上解決存在的問題，促進各項工作規(guī)范有序，不斷提高工作效率和管理水平。

   （三）規(guī)范業(yè)務流程。運用科學標準的方法全面梳理全工作流程，設計合理的工作流程架構(gòu)，使其從開始到完成的執(zhí)行過程清晰可視，搭起業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務實現(xiàn)之間的橋梁，建立具有我所特色的系統(tǒng)、科學、實用、持續(xù)改進的標準、流程和管理體系，嚴格執(zhí)行，不斷夯實管理基礎(chǔ)。

   （四）總結(jié)固化成果?？茖W評價管理提升活動成果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗。將信息化、標準化與質(zhì)量管理體系，與管理提升相結(jié)合，為取得實質(zhì)性成果提供有力的保障。通過運用先進管理理念和信息技術(shù)來固化管理流程，充分利用新建的信息化系統(tǒng)，推動統(tǒng)一、高效的全所職能管理系統(tǒng)的建設。

   四、開展管理提升活動的四點要求。

   （一）高度重視，加強領(lǐng)導。所管理提升活動領(lǐng)導小組，全面負責全所管理提升活動，研究部署和解決活動中的重大問題。管理提升活動工作小組負責日常協(xié)調(diào)、聯(lián)絡工作。各部門在抓好職責范圍內(nèi)全面基礎(chǔ)管理提升的同時，重點制定專項管理提升工作方案，細化措施，落實責任。各部門要相應成立領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，制定工作方案，細化措施，抓好工作落實。

   （二）總體規(guī)劃，分步實施。所管理提升活動從今年7月開始，至2013年12月底結(jié)束，分為三個階段六個環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，分為動員啟動、學習提高和自我診斷、找準問題兩個環(huán)節(jié)；第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，分為制定方案、細化措施和專項提升、全面整改兩個環(huán)節(jié)；第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評比階段，分為檢查評價、持續(xù)改進和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進兩個環(huán)節(jié)。

   （三）落實責任，齊抓共管。要充分調(diào)動黨政工團各級各類組織和廣大員工各方力量，層層落實責任，全員參與，不留死角。堅決避免走過場、搞形式，要通過挖掘薄弱點，找出風險點，止住出血點。

   （四）典型引路，務求實效。要加強經(jīng)驗總結(jié)，挖典型、樹標桿、促交流，做好表彰推廣，擴大經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應用的成效。要虛心學習宣傳國資委和總院總結(jié)的管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀案例，做好對標改進。要利用各種宣傳平臺，加強對管理提升好經(jīng)驗、好做法的宣傳報道。

    開展管理提升活動，必須從所改革發(fā)展的全局考慮，把管理提升活動與各部門日常工作緊密結(jié)合起來，正確處理好立足自我與學習借鑒的關(guān)系，處理好重點突破與全面提升的關(guān)系，處理好從嚴治企與管理創(chuàng)新的關(guān)系，處理好加強管理與深化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，處理好管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)系。

    同志們，肩負使命、克難攻堅是焊接人的優(yōu)良傳統(tǒng)，強所富民、實現(xiàn)跨越式發(fā)展是我們幾代人的夢想。按照國資委和總院的統(tǒng)一部署，積極行動起來，開展全面管理提升活動，在“打造一流綜合性焊接服務機構(gòu)”的進程中建立系統(tǒng)、規(guī)范、實用的標準和制度體系，為我所又好又快發(fā)展貢獻力量。